2018年8月15日—17日，在培訓(xùn)學(xué)院一教室開展了金鷹計劃中層干部訓(xùn)練營第四期“基于企業(yè)真實任務(wù)實踐的成果教練”的培訓(xùn)課程，并進(jìn)行了金鷹計劃中層干部訓(xùn)練營項目結(jié)業(yè)典禮。人資中心副總經(jīng)理王海波、人資中心總經(jīng)理助理漆志軍跟進(jìn)培訓(xùn)，參加了結(jié)業(yè)典禮。

金鷹計劃中層干部訓(xùn)練營項目歷時五個多月，共組織開展了四期培訓(xùn)課程。第一期《成果教練I階》課程，講授了教練的概念及方法，通過教練技術(shù)促進(jìn)人的發(fā)展和行為改變；第二期《成果教練II階》，講解了教練技術(shù)的GROW模型，通過學(xué)習(xí)教練的標(biāo)準(zhǔn)流程，以達(dá)到教練效果；第三期《4D卓越團隊》學(xué)習(xí)了以一個坐標(biāo)、四個維度、八項行為為基礎(chǔ)，診斷團隊風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)者、員工的性格分類，改善團隊成員的行為，從而提高團隊執(zhí)行力，打造卓越團隊；第四期《成果教練III、IV階》—基于企業(yè)真實任務(wù)實踐的成果教練，目的是通過實踐任務(wù)課題讓學(xué)員在實踐中學(xué)習(xí)，學(xué)員在完成任務(wù)課題的過程中，學(xué)習(xí)成果教練在任務(wù)管理中的落地，通過反思，重構(gòu)問題澄清、任務(wù)策劃的思維模式，讓學(xué)員掌握問題解決的方法、工具及流程。

通過四期培訓(xùn)學(xué)習(xí)共收集學(xué)習(xí)心得報告70余份，征集實踐問題20多個，每周五“教練型領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)”微信群分享14次，轉(zhuǎn)訓(xùn)200多人次。

在結(jié)業(yè)典禮上，人資中心副總經(jīng)理王海波作了重要講話：“希望大家能夠把所學(xué)的知識真正運用到今后的工作中去，只有運用才是真正的知識落地。學(xué)習(xí)是一項長期而艱巨的任務(wù)，只有不斷地學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)新思維方式，才能不斷地超越自己、成就自己，更完善地完成工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的價值”。

項目結(jié)束后，學(xué)員紛紛表示：通過此次培訓(xùn)學(xué)到了新知識，拓寬了思維方式，一定要在今后的工作中學(xué)有所用，利用所學(xué)知識再創(chuàng)佳績。